Pantera投资的项目（mù）和公司已达近百家，且半数以上都（dōu）是圈内（nèi）耳熟（shú）能详的公（gōng）司。在项目评估方面，Paul透露了（le）几个基（jī）本框（kuàng）架。
首先（xiān）是深入目（mù）标市场，衡（héng）量市场规模（mó），进行竞（jìng）品分析，从（cóng）而评（píng）估一（yī）家公司能（néng）否（fǒu）在（zài）竞争中脱颖而出；其（qí）次是对项目技术的深入研究；第三是（shì）用户调（diào）查，了解产品口碑，评估其大规模普及的可能。
在完成（chéng）各个（gè）层面的评估之（zhī）后，Pantera内部会进行投票做出最终决定。
Paul指出，在整个项目评估体系中，有些标准（zhǔn）是可以量化（huà）的，但也有些是不能量化的（de）。因此，在实操过（guò）程中，会（huì）视情况（kuàng）制定（dìng）额外的评估模（mó）式。
正是因为资（zī）本方对项（xiàng）目的了解和评估（gū）渐趋（qū）严格，现（xiàn）阶（jiē）段很多
区块链公司在消耗（hào）完
ico所（suǒ）获“福（fú）利”之后举步维艰（jiān）。尽（jìn）管当前（qián）不断涌现出STO、IEO等全新的（de）募资形式，但在行（háng）业发（fā）展的过程（chéng）中，随着投资者渐趋理性，资金成为了企业（yè）运作的一大难题。
Paul认为，ICO是（shì）为某些项目（mù）筹集资（zī）金的好方法，因为恰当的代币设（shè）计可以（yǐ）协调投资者、矿（kuàng）工、用户和开发者的激励，从而形成一个良性循（xún）环。
但与其他行业无异，区块链企业的发展也需要依靠实际应用。部分利用（yòng）2017年市场狂热情绪募资的企业由于没（méi）有创造（zào）出对用户有价值的服务（wù）或产品的项（xiàng）目将无法生存。
另一方面（miàn），Paul说（shuō），小部分项目“正在一条通（tōng）往实用性和健全的加（jiā）密经济学的（de）道路（lù）上（shàng）”，在实现其目标（biāo）之前，需要一条足够（gòu）长的跑道。
“区块（kuài）链公司，就如大多数初创公（gōng）司一（yī）样（yàng）——一些好的想法总是超前于当前的时（shí）代。在这种情（qíng）况（kuàng）下，这些（xiē）项目将需要做（zuò）到以（yǐ）下三件事（shì）：更有效（xiào）地支配（pèi）资金；保持（chí）高效（xiào）但低损（sǔn）耗的状（zhuàng）态以建造（zào）这条跑道；加倍投（tóu）入并加快完成路线（xiàn）图，或（huò）通（tōng）过（guò）其他工（gōng）具筹集资金。具体（tǐ）的策略（luè）还需视项目（mù）情况（kuàng）而（ér）定。”
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